Elon Musk, ki je Twitter kupil za 44 milijard dolarjev lani, si želi zgraditi tisto, kar imenuje “X, aplikacija za vse.” Ta aplikacija bi lahko bila podobna kitajskemu WeChatu, ki podpira sporočila, plačila, prevoz, dostavo hrane in druge storitve v eni aplikaciji.
Musk ceni WeChat zaradi njegove priročnosti in uporabnosti, vendar pa bi bila njegova prevlada težko ponovljiva izven Kitajske. Ime spominja tudi na X.com, finančno storitev podjetja, ki se je razvila v PayPal. Ta poteza bi lahko bila naslednji korak v gradnji Muskovih super aplikacij.
Trenutno ima Twitter dovolj težav, da njegovi inženirji niso brez dela, prenovljena naročniška storitev Twitter Blue pa ne prinaša pričakovanih prihodkov. Tudi če je Twitter zdaj del X Corp., je predlagana aplikacija X še daleč.
Aplikacija Elon Muska X za ‘vse’ bi lahko imela regulatorne in pravne težave v ZDA in Evropi. WeChat je že dolgo časa slavljen na zahodu kot eden večjih izumov, ki so izšli iz ekosistema “kitajskega” interneta. Vendar pa je vprašanje, ali je model WeChat res tisto, kar ZDA in Evropa potrebujejo.
WeChat ni ravno znan po spodbujanju konkurence
Značilnosti WeChata, ki navdušujejo Muska, so tudi vir kritik aplikacije. Vse-v-enem messenger je dejansko zgradil vrtiček, kjer se e-trgovinske transakcije izvajajo le prek njegove plačilne aplikacije in uporabniki do informacij dostopajo le prek infrastrukture WeChat ali storitev tretjih oseb, ki jih podpira lastnik WeChata, Tencent. Povezave do konkurentov Tencent, kot so Alibaba in Douyin (kitajska različica TikToka), so bile dolgo nedostopne na WeChatu, to se je začelo počasi spreminjati šele v zadnjem času.
Super aplikacija bi lahko prinesla udobje uporabnikom, saj jim ni treba zapustiti platforme, kar pomaga povečevati prihodke podjetja, vendar pa lahko tak model zatira konkurenco in omejuje možnosti uporabnikov. Če ne upoštevamo teh zadržkov, bi Musk lahko vseeno uspel ponoviti uspeh WeChata? To je malo verjetno, vsaj ne v njegovi trenutni obliki. Aplikacija za sporočanje je uspevala pod edinstvenimi pogoji na Kitajskem, tako v dobrem kot slabem. Preden se poglobimo v to, kaj je WeChat naredil prav, ne smemo pozabiti, da je njegova osnova kot aplikacija za družabna sporočila bistveno drugačna od Twitterja, ki je platforma za družabne medije.
Prednost Tesle
Namesto posnemanja WeChata bi Musk lahko izkoristil prednost, ki si jo želi Tencent. Večina največjih kitajskih internetnih podjetij, vključno s Tencetom, je namreč vložila v proizvajalce električnih vozil ali se z njimi povezala. Nekatere naložbe so zgolj finančne, druge pa stavijo na prihodnost, v kateri bodo pametna samovozeča vozila postala pomembna platforma za zabavo, nakupovanje in celo pridobivanje informacij – zato želijo pravočasno postati del igre sodobne mobilnosti.
Tencent se je že povezal s svojim portfeljskim podjetjem Nio, enim hitreje rastočih podjetij za električna vozila na Kitajskem, da bi ustvaril novičarski program prilagojen voznikom. Nio bi lahko enostavno vključil vrsto drugih aplikacij, kot so storitve za pretočno predvajanje videov in glasovni pomočniki, v svoj avtomobilski operacijski sistem. Enako bi lahko storila tudi Tesla.
Uspeh WeChata je navdihujoč, vendar morda ni tisto, kar si zahodna javnost želi, in njegovo obsežno zgodbo o uspehu ne bi bilo možno enostavno ponoviti izven kitajskega konteksta. Musk bi lažje izkoristil aplikacijo Tesla in jo vključil v svoj domnevni projekt X, pri čemer bi sledil zgledu We Chata, ki je z razvijalci tretjih oseb oblikoval živahen ekosistem znotraj aplikacije.
Elon bi moral, a Elon dela po svoje. Kaj sledi ne ve nihče.
Elon Musk bo moral biti inovativen in se prilagoditi željam in potrebam uporabnikov ter upoštevati zakonodajo in konkurenčno okolje, da bi lahko ustvaril uspešno aplikacijo za vse. Morda je ključ uspeha povezovanje različnih storitev in platform, ki jih Musk že ima, ter preučiti, kako bi lahko v sklopu tega našel izrazito dodano vrednost za uporabnike. Ključ do uspeha bodo edinstvene značilnosti, ki bodo aplikacijo X ločile od konkurence in omogočile, da se razvije v svojevrsten ekosistem, prilagojen potrebam zahodnih uporabnikov.
