Skoči na vsebino
Domov » kaj objavljati » Katere teme so za LinkedIn in kje jih izbrskati?

LinkedIn – Katere teme so za LinkedIn in kje jih izbrskati?

Zelo pogosto vprašanje na predavanjih LinkedIn je, kaj objavljati in kje najti teme za svoj osebni profil in LinkedIn stran podjetja. Rešitev ni tako težka, boste videli.

Osebni LinkedIn profil

Na osebnem profilu želite krepiti svojo profesionalno identiteto, hkrati pa ni nič narobe, če delite tudi objave drugih, kadar so skladno z njo. To pomeni, da si pripravite enačbo. Za vsak mesec si napišite vsaj 8 objav, dve na teden. Od tega naj boste 2 vaši, 6 deljenih. Kako to narediti čim hitreje in enostavno, brez da sami pišete vso vsebino?

  • Dve vaši objavi se naj navezujeta na panogo, kjer delujete. Lahko je vaše stališče o aktualni tematiki v vaši panogi. Lahko je zanimiv članek, ki ga v svojem besedilu povzamete, dodate na kratko vaše mnenje in tudi povezavo na izvorni članek.
  • Ostale objave so deljene objave podjetja, kjer ste zaposleni ali kolegov, ki jih profesionalno cenite. Delite objavo s svojim spremnim besedilom, ki naj bralcu na kratko predstavi, kaj delite in čemu to delite. Lahko dodate še vprašanje, pobudi k diskurzu v komentarjih pod objavo. Če ne želite spremnega besedila, kliknite samo “Repost”.
  • Objavite tudi do dva strokovna članka z vašega področja – poiščite vir, delite, napišite v bulletih kratek povzetek katerega namen je, da poda vašim bralcem dovolj informacij, da se lahko sami odločijo, če bodo kliknili na strokovni članek ali ne. Postavite se v vlogo urednika svoje spletne strani, ker LinkedIn profil to dejansko je.
  • To je primer, kako se enostavno organizirati in s čim manj truda nekaj objaviti. Ne pozabite tudi na všečkanje objav drugih, kadar so vam vsebinsko blizu, komentiranje, če imate kaj pametnega za napisati.

LinkedIn stran podjetja-blagovne znamke

Tukaj sklepam, da ste v vlogi administratorja strani in odgovorni za objavljanje vsebin.

  • Za začetek si vzpostavite strukturo objav.
  • Določite največje mesečno število objav, svetujem vam, da se omejite na največ 15 objav mesečno in ne manj kot 4.
  • Potem se odločite, koliko objav bo produktno obarvanih, koliko bo kadrovskih (zaposlovanje, grajenje podobe delodajalca, razni HR projekti ipd) in koliko ostalih (objave s konferenc, sejmov, nagrade podjetja, tehnološki dosežki).
  • Ta korak je pomemben, ker boste verjetno kmalu v situaciji, ko boste morali zavračati ideje za raznorazne objave, ki nimajo dodane vrednosti za bralce.
  • V koledarju si pripravite tudi prostor za vnos rezultatov objav, vsaj dosege in engagement rate, da boste imeli pregled, kaj učinkuje med vašimi bralci in kaj ne učinkuje. Vpogled v to vam nudi tudi analitika LinkedIn.

Ko imate strukturo objav, počnite spodnje

  • Prvič, interno v podjetju širite znanje o LinkedIn, da bodo sodelavci razumeli, čemu služi, kakšne morajo biti objave in bodo tudi lažje vam sugerirali dobre vsebine. Več znanja v kolektivu pomeni manj konfliktov, kjer morate razlagati, zakaj »dobra ideja za objavo« morda ni tako zelo dobra.
  • Kot drugo vzpostavite stik z deležniki – viri vsebin: kadrovska služba, PR, marketing, prodaja, razvoj. Cilj naj bo čim več vhodnih vsebin za objavo, a pripravljenih s strani ljudi, ki razumejo LinkedIn. Zato te iste ekipe izobražujte o LinkedInu, s tem tudi sebi olajšate delo, izboljšala se bo kakovost objav, tudi kakšen dodaten budget si boste lažje izborili.
  • Aktivirajte najbolj aktivne zaposlene na LinkedIn – to so vaši interni “ambasadorji”
  • Povabite jih na usposabljanje in jim razložite, kako lahko tudi oni pomagajo pri širjenju informacij podjetja na trgu.

Optimizirajte njihov osebni LinkedIn profil – naučite jih kaj in kako.

  • Vzpostavite komunikacijo – skupina na WhatsApp, MS Teams, kakor koli – preko tega kanala jih obveščate o zanimivih vsebinah, kjer bi potrebovali njihovo mnenje in pomoč pri deljenju.
  • Naučite jih pravilnega deljenja (Repost ali deljenje s spremnim tekstom).
  • Pohvalite ambasadorje tudi pri njihovih šefih in daj te v cc šefe teh šefov ali pa kar direktorja ali direktorico podjetja.
  • Vsaj enkrat letno pojdite skupaj na kosilo, pico – stiki v živo so še vedno temelj dobrega odnosa. Poleg tega ustvarjajo timski duh.

Viri vsebin

  • Kadrovska služba, PR, marketing, prodaja, razvoj.
  • Spletna stran podjetja, social media kanali podjetja
  • Mediji, ki pokrivajo vašo panogo, tudi tuji.
  • Spletni viri, ki pokrivajo vašo panogo, tudi tuji.
  • Spremljajte objave drugih na LinkedIn, da začutite, katere teme so popularne, priljubljene in “duh časa”.